在剛剛過去的2019西鼎會上，很多嘉賓都在熱議中康提出的共享式生存模式，即藥店平權賦能體系（SIC體系）。之所以會形成熱議，是因為其首創的業績提升三支柱模式，從智慧工具、品種優化及專業運營三個維度，全方位幫助縣域連鎖實現業績提升、利潤倍增！

現如今，經濟下行、政策激蕩、資本攪動醫藥零售行業整合加速，在激烈的市場競爭中,處于劣勢的縣域中小型連鎖未來到底該怎么走，成為縈繞在眾多藥店經營者心頭揮之不去的難題。

在這樣的環境下，中小連鎖要想謀求發展,或自建閉環，或接入第三方平臺構建的生態系統，將門店作為細胞單元，導入包括服務、商品在內的多種資源，并進行DT賦能，最終與大型連鎖基本處于同一起跑線，借力第三平臺資源，最終成為平臺生態圈的一部分。

“共享式生存”理念應運而生。

如何實現共享式生存？

在3月12日2019西鼎會上，中康資訊副總裁劉輝針對這一主題做了《共享式生存下的賦能模式》主題報告。她從共享式生存的概念到共享式生存的解決方案（即藥店平權賦能體系）,以及如何落地實施并且實施后能帶給連鎖什么增值價值等方面進行了系統詳細的解讀，引發了現場縣域連鎖嘉賓們的熱議與關注。

中康資訊副總裁劉輝

據劉輝介紹，藥店平權賦能體系（SIC體系）的核心為業績提升三支柱模式，即以SIC系統為基礎，以品類優化為核心，以專業運營為保障，通過DT賦能和優質資源（品種、專家、健康管理等資源）的導入，助力連鎖藥店提升效率、降低成本、提高客流，最終提升其盈利能力。

SIC體系不僅有工具，而且有專業的運營及海量的資源，不僅對過程負責，更對藥店業績提升的結果負責。它在連鎖藥店經營者最為關注的消費者引流、精準營銷、提高品效、提高人效果4個方面都有不可比擬的作用與優勢。

至于SIC體系的落地實施，則由6大可循環的動作組成。

1.  藥店對接中康系統，專家對其進行運營指導；

2.  通過大數據對收集的門店信息進行數據化分析和市場分析對比；

3.  專家團隊為門店所存在的問題提供全面的解決方案并導入優質資源；

4.  明確藥店的KPI以及工作指標；

5.  在實操的過程中，通過專業的線下隊伍配合門店執行到位；

6.  利用系統對藥店盡心持續的跟蹤、分析與總結。

通過主題報告，讓眾多與會者對中康提出的共享式生存賦能模式有了較為直觀的認識，同時亦激發了他們深入了解SIC系統的興趣。為此，中康藥店賦能平臺特設展位并舉行多場小型聯盟專場，為縣域中小型連鎖進行多方位的答疑。

藥店平權賦能體系（SIC體系）在西鼎會展區進行的相關展示吸引了大批與會者的關注。

小型聯盟專場內，與會嘉賓對SIC體系饒有興趣，并就如何保證其順利實施、如何加入等問題進行了現場咨詢。相關工作人員針對疑問也進行了耐心得解答。

10家首批縣域連鎖代表企業簽訂戰略合作協議

同時，在西鼎會期間，中康資訊作為共享式生存賦能模式的發起方，還與首批10家戰略合作的縣域連鎖代表企業進行了簽約儀式。

在現場嘉賓的見證下，中康資訊副總裁、SIC總經理姜穎斌、中康資訊總裁助理郭曉云與連鎖企業代表山東益壽堂藥業集團有限公司、山東羅欣大藥房連鎖有限公司、榮成市康平醫藥連鎖有限公司、山東三十七度健康信息有限公司、六西格瑪藥店管理系統、阜陽天地仁和醫藥連鎖有限公司、湛江黃府大藥房連鎖有限公司、山西仁民藥房有限公司、河南豫合醫藥聯盟、陜西省藥品零售行業協會簽訂了戰略合作協議，共同建立共享新生態。

此外，中康藥店賦能平臺還與多家連鎖聯盟達成了深度合作的意向。

這表明，藥店平權賦能體系（SIC體系）已進入落地執行階段，用實際行動助力縣域中小連鎖更好地發展。

【結語】

在夾縫中生存的縣域中小型連鎖該走向何方？2019年西鼎會上，中康資訊旗下的藥店賦能平臺攜藥店平權賦能體系（SIC體系），為縣域中小型連鎖指明發展的方向。

未來，相信由中康資訊藥店賦能平臺打造的共享式生存生態圈，將會吸引更多的縣域連鎖加入其中，合力共贏。

來源：本文轉自第一藥店財智